為強(qiáng)化對公司各部門重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，進(jìn)一步提高員工廉潔從業(yè)意識。近日，設(shè)計(jì)公司組織召開2023年第一次集體約談會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司2023年工作重點(diǎn)，對與會人員進(jìn)行集體約談。并提出以下四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識。公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔(dān)責(zé)，主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任指標(biāo)，同時用好績效考核指揮棒，提升管理能力，把設(shè)計(jì)公司做大做強(qiáng)。二是改進(jìn)工作作風(fēng)，營造良好工作氛圍。公司生產(chǎn)所與職能部門以及各生產(chǎn)所之間要強(qiáng)化溝通，進(jìn)一步做到工作職責(zé)明晰，工作不推諉，同時要全面加強(qiáng)對生產(chǎn)用車、辦公經(jīng)費(fèi)以及人工成本的管控，全面貫徹集團(tuán)公司“降本增效”經(jīng)營理念。三是提高法律效益，增強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)效。充分整合各職能部門監(jiān)督力量，將“大監(jiān)督”體系落到實(shí)處，職能部門要定期檢查通報(bào)各生產(chǎn)所的考核指標(biāo)完成情況，增強(qiáng)監(jiān)督效能。四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。各生產(chǎn)所要進(jìn)一步強(qiáng)化與總工程師辦公室各專業(yè)總工的溝通，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。五是提升執(zhí)行力。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，扎實(shí)有效開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”制度。
下一步，設(shè)計(jì)公司將繼續(xù)強(qiáng)化紀(jì)律約束，堅(jiān)持防治結(jié)合，進(jìn)一步提升員工廉潔從業(yè)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，筑牢不能腐、不敢腐、不想腐的思想防線。（設(shè)計(jì)公司 韋雨苗 文/ 滕燕 圖）
圖為會議現(xiàn)場
