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公司完成2014年度三標(biāo)一體化管理體系內(nèi)部審核
發(fā)布時(shí)間：2014-12-30 14:58:19　　來(lái)源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
            2014年度公司三標(biāo)一體化管理體系內(nèi)部審核于12月10日?qǐng)A滿(mǎn)結(jié)束。
       公司董事長(zhǎng)龐博新、三標(biāo)體系管理者代表馮智、公司總工程師韓玉及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了內(nèi)審首末次會(huì)議。本次內(nèi)部審核分2個(gè)審核組，分別對(duì)公司總部和分公司的領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門(mén)及來(lái)馬路1-2分部、二、三分部、梧柳路4標(biāo)、梧柳路6標(biāo)等5個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查。
        本次內(nèi)部審核歷時(shí)9天，在內(nèi)審末次會(huì)議上，審核組通報(bào)了內(nèi)部審核情況，指出檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改要求。
        管理者代表馮智在總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，從內(nèi)審的結(jié)論可以看到公司三標(biāo)體系的運(yùn)行是平穩(wěn)有效的。本次內(nèi)審開(kāi)具的15項(xiàng)不符合報(bào)告及內(nèi)審小組提出存在的13個(gè)問(wèn)題，各有關(guān)單位和部門(mén)要積極思考，提出整改措施和辦法，要與再認(rèn)證審核要求相結(jié)合，與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，與交通部的檢查相結(jié)合，要與時(shí)俱進(jìn)，使我們的管理更加深化；直屬各單位和公司各職能部門(mén)要針對(duì)本次三標(biāo)內(nèi)審檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，對(duì)照檢查本單位和部門(mén)存在的問(wèn)題，特別是質(zhì)量和安全方面的突出問(wèn)題，要認(rèn)真查找原因，強(qiáng)化措施，徹底整改；最后馮管代對(duì)公司今年的年度管理評(píng)審和明年三標(biāo)體系再認(rèn)證工作提出了要求，并作了工作部署。
        龐博新董事長(zhǎng)指出，公司貫標(biāo)開(kāi)展了十幾年，但真正把三標(biāo)與我們的日常管理結(jié)合起來(lái)，還有一定差距，在工程管理上還沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的要求，希望通過(guò)三標(biāo)體系內(nèi)部審核，來(lái)提高和規(guī)范我們的管理，最重要的是為規(guī)范管理做準(zhǔn)備，要從思想上正確認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上認(rèn)真去落實(shí)，各單位要高度重視，真正把管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)審逐步規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高整個(gè)公司的管理水平。 (工程管理部)

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